大多数人写申请书的目的都是为了让上级对我们的申请赞同，没有一个合理规范的原因，我们写出的申请书就是没有意义的，高中范文网小编今天就为您带来了部室申请奖励申请书7篇，相信一定会对你有所帮助。
部室申请奖励申请书篇1
尊敬的领导：
您好！
我担任电梯管理人员以来，一直尽心职守，把电梯的日常管理和安全维护放在第一位，悉心执行好电梯管理要求和制度，最大限度的降低了电梯运行安全隐患。
目前，我负责的另一项工作是总务科内部所有采购进出库单的制作和备份。作为已经工作十几个年头的老员工，深知自己的工作，虽然繁琐机械，但其重要性不减，电梯的安全管理工作关乎每一位乘坐电梯人的生命安全，也是医院白衣天使形象的重要代表之一；
而进出库单的制作，更是马虎不得，关系到采购物品的库存实际。
那么，我觉得有如下的几点因素支持自己向领导申请个人奖金的提高：
1）目前，我负责院内7台电梯的安全管理和日常维护工作，除了能保证电梯轿厢、梯级的清洁卫生，每日检查电梯状况，并做好运行记录，降低故障率；
2）当发生电梯故障时，无论上下班时间，甚至是半夜时候，我从来都是第一时间到现场稳定乘客情绪，尽快解救人员；
3）为增强工作能力，使电梯的管理规范更加有序，我每年积极参加专业技术和安全知识的培训，考试和资格证也全部合格；
4）为了处理每天总务科采购的物品进出库单，以及更好更流畅的操作出入单系统，我都会主动自觉的学习电脑各项操作；
5）当要完成的出入库单数量和种
类都繁多时，我从来都是坚持今日事今日毕的行为准则，都会加班坚持把所有单子制作完，并做到细致检查，不出错误后才放心下班。
最后，感谢您在百忙之中处理我的个人申请事宜，望领导批准！
申请人：__
20__年x月x日
部室申请奖励申请书篇2
尊敬的公司领导：
理化计量室在理化检验方面虽然开展金属材料几大元素化学分析、材料的拉伸、硬度试验，清洁度检验、盐雾试验、以及其它一些试验分析，但有些项目尚未开展，如金相检验，力学性能的一些试验等，且实验室只有一人持有力学性能二级技术等级证书，不符合质量检验、质量管理相关标准规定要求，为了提高公司检测能力，提高理化检验技术人员、检验人员技术业务水平，以保证理化检验技术符合质量检验及管理相关标准规定要求，确保公司产品质量，我部拟派彭春、梁竹两位理化技术人员参加机械工业理化检验人员技术培训和资格鉴定委员会广西分委会举办的化学分析、金相检验、机械性能三个专业的Ⅰ、Ⅱ级人员技术考证班培训学习，共需费用约5000元（培训费650×5=3250元，预计车船费、市交费、补帖等费用约1700元）。
当否，请批示。
部室申请奖励申请书篇3
尊敬的领导：
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是____元，每个月要还住房贷款____元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满__年,符合公司___规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成______,为公司创造经济价值____元,严格遵守公司的_____,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.
此致
敬礼!
申请人
申请日期：
部室申请奖励申请书篇4
尊敬的领导：
2月28日，由安监科牵头，矿长魏牵头，对10101运输顺槽进行了质量标准化检查。这次检查，除了矿安监部门、工程部、机电部门、调度室、监控部门等单位参加外，还有掘进队队长或主要负责人参加。
经检查，矿领导及各班组领导一致认为，五掘队质量标准化工作做得很好，领先于孙一矿其他班组，为其他班组质量标准化工作树立了榜样。第五开挖队于7月14日开始达到质量标准，经过四天的努力，10101运输通道质量标准化工作达到了一个新的水平。虽然还存在一些不足，但整体效果还是不错的，值得肯定。希望五掘队在今后的生产过程中，保持前一阶段的成绩，整改本次检查中发现的不足，更好地做好质量标准化工作。其他掘进队要以第五掘进队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作。
由于五掘队在这次质量标准化工作中取得了良好的效果，全队都为这次活动做出了努力，为其他掘队树立了榜样。五掘队发挥的主导作用意义重大，为全矿下一步质量达标工作奠定了基础。经质量达标领导小组讨论决定，给予第五挖掘队奖金5000元，以示鼓励。
请领导批准！
应用部门：xxx
申请日期：xx年x月x日
部室申请奖励申请书篇5
尊敬的领导：
您好!感谢公司一直以来对我的栽培和信任!非常有幸能参加此次先进员工评选，现将我的个人资料呈报如下，请公司审批，谢谢!
本人在荣和山水绿城会所担任大堂吧主管一职，主要负责营销中心的大堂吧区域看房客户的接待工作。在公司领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，并不断学习吸收新的知识和技能将其运用到现实的工作当中。在日常工作中，我时刻保持状态，严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，在客流量较大的情况下对服务人员进行合理的调配，随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务时立即进行为客人服务。注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,规范待客服务流程，加强本俱乐部制定的“三米微笑，主动问候，礼貌让道”的服务规范，尤其是开盘及入伙的相关知识讲解。
每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。对员工管理方面，我一直坚持以身作则，以人为本，因此我的班组非常团结。卫生管理公共区域，看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求桌面表面、四周及洽谈桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。在费用相应输出与控制方面，按照每月集团给予本部门的费用标准平均为2100元，实际支出平均每月1800元。在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。这些工作都得到了上级领导的认可。在荣和山水绿城____年9次开盘及35次周末主题活动及9次外出巡展及3次二期验房与入伙中都能积极主动的带领着大堂吧的工作人员配合营销策划工作，使每次的活动都能圆满的完成。并在____年的考核中得到营销领导的认可，获得10个a级的评定。
在即将过去的____年里，在领导的关心和同事们的帮助下，通过自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之处：例如部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。
个人小结
没按相关标准操作。但我有信心将新的一年工作做到更好，在以后的工作中我会更加尽心尽职的努力的完成每项上级领导安排的任务，更加努力，不断充实自己，以饱满的精神状态投入到工作中去，为公司创造更多的价值!
部室申请奖励申请书篇6
尊敬的公司领导：
您好！
为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工的潜力，让全员“参政议政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更大的财富。
1、生产部准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议，为了罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外厂学习卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不断的完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工作认真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其200元的请求，以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的贡献。
2、生产部装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学习新的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间生产压力，他们是公司的新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨，而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神，生产部为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全公司员工学习这种“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。
3、生产部准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下，迅速响应公司节能降耗的号召，积极配合生产部现场管理整改，把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，生产部为鼓励其班组员工快速高效的工作态度，特申请公司给予200元的奖励以资鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材料的利用率。
生产部把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，激发一批优秀的基层员工，请公司领导予以批准。
此致
敬礼！
部室申请奖励申请书篇7
尊敬的公司领导：
在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!
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