在记录心得体会的时候，需要从不同的角度进行思考，我们在写心得体会的时候一定要认真思索一下事情的经过，高中范文网小编今天就为您带来了整理资料的心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。
整理资料的心得体会篇1
1.工作回顾
工作岗位职责，负责项目的售前技术支持，完成售前咨询、方案设计、投标书制作、投标及应答，组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术讲座等，协助销售人员和客户进行各个层面(业务、技术实现)的技术交流和解答，配合销售撰写技术方案，同时负责项目策划及组织实施工作，协助上级领导完成各类工程的技术方案、项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，指导、培养中级专业技术人员学习和提高
2.工作收获
工作心得体会，对企业文化的认识，为客户提供更贴心的服务更真实的体验创造更大的客户价值，珍视员工每一个优点包容员工每一个缺点感恩员工每一份努力挖掘员工每一份潜能实现员工最大的自我价值，用心至诚合作共赢，用“人人为我，我为人人”的心态感恩社会承担责任、回馈社会，我的信条，做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要想办法从思想意识上突破。根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。
3.工作不足
存在的不足，思想认识还需进一步提升，技能水平尚待进一步加强，解决问题需深思熟虑
4.展望未来
您的备用图表
整理资料的心得体会篇2
写上百份报告的心得：如何写一份优秀的ppt报告
现在职场上流传一句话：“干的好不如ppt写的好”。暂且不论这个观点对与错，可以思考一下为什么职场上ppt能力会被说的如此重要？
希望今天的分享后，你可以对于报告是自己观点的表达记得清楚，把怎么能说清楚自己的观点作为写报告的出发点。
工作的这些年，我遇到过形形色色的报告，有两种很有趣的现象：一种是把word直接转成ppt，如果对文字严谨性要求高这个无可厚非，但更多的是会把每一页ppt贴上密密麻麻的文字，看起来像放了一堆蚂蚁；另一种则刚好相反，把ppt修的十分漂亮，动画演示酷帅无比，是过于追求形式的美化，内容无支撑，空洞无力，听完不知道他想说什么。
从业这些年来，曾经几个月写1份报告，每周工作70~80个小时，也曾经2天写出好几份报告，曾经参于数百场报告的撰写、评审，也听过数百场报告的现场汇报，对于ppt报告写作方面有些心得，今天分享给大家。
首先我们聊一聊ppt报告的本质是什么？本质是将自己对某个问题的思考过程通过图、表、文字等形式显形化，支撑自己提出的结论，使听众对于汇报者的思考过程更直观。它不是我们传统解决问题的思考路径，而是根据结论反写过程。
ppt整体的思考逻辑流程是什么：（1）首先我这个报告要表述的核心观点是什么？可以用1句话写出来；（2）核心观点第一层逻辑支撑是什么？每一个分观点第二层支撑是什么？每一个第二层小观点第三层支撑是什么？这些就是把你的观点夯实；（3）1、2、3级观点和支撑内容相互之间是否有重复、矛盾的地方？如果有怎么修正；（4）这次要汇报的对象是什么，他/她关注的点是什么？这部分如何强调？数据、事实是否翔实？（5）这次要汇报的对象的关注点要放置在什么地方？怎么串起来这个故事，如何引起他的兴趣？（6）整个ppt成形后，哪些地方是需要图表表示？哪些是需要动画演示？哪些是需要着重强调。
撰写ppt的整个流程：在上述思考流程结束，就要组织进行分工。考虑到一个ppt一般都是几个人共同商定进行写作和汇报的，那么整个小项目组的内容统筹、写作安排、时间安排就是一件非常重要的事情，它需要过程中不断的修正写作的内容，并且在规定的时间内进行汇总；（1）整个报告交底，统筹参与的所有人员，都需要知道这个ppt写作目的是什么？最终呈现形式是什么 ；（2）人员分工，过程的观点需要许多支撑的事实和数据，那么每个观点或相关的观点可以进行分工；（3）过程跟踪，所有的作最初的思考都会有一些遗漏的地方，那么过程中作为统筹人就需要不断的汇总版本进行整体思考，并修正支撑观点；（4）整理修正：汇总完成之后，需要核对报告一些看起来不起眼的点，比如数据、日期、错别字等，这些点被听众找到会降低整体报告的可信度。
ppt报告弊端是什么？如何改进？当然ppt也会有一些弊端，比如逻辑观点会进行跳跃，由于每页一个观点或数据的支撑，会导致整个ppt特别的臃肿，有的ppt要做到200页以上，这种事实上已经丧失了它原本逻辑树清晰的特点。在亚马逊就拒绝ppt，而使用内部的****文件，我在主页内也有分享：
写好ppt的两个重要能力，一个是金字塔原理，把问题进行逻辑拆解的能力，二是在讲解ppt过程中的讲好故事的能力，这两个都可以找到一些书进行训练。
整理资料的心得体会篇3
随着建设监理行业的不断发展，城市建设档案工作日趋完善，建设工程资料的收集、整理、归档工作显得尤其重要。工程资料 又分为文字图片视频资料和图纸资料，这些资料真实反映了工程由报建到竣工交付使用的全过程，它是与工程实体相对应的。一个 好资料员能够全面收集、整理做好一个项目的全部资料(包括过程资料和竣工资料)，通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工 序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。
1、监理资料员的基本工作监理文件资料是监理实施过程的真实反映，既是监理工作成效的根本体现，也是工程质量、安全生产事故责任划分的重要依 据。项目监理机构应做到“明确责任，专人负责”。而这个“明确责任，专人负责”就是指我们监理资料员，那么我们监理资料员 的具体工作是:
(1)在工程开工初期，协助总监做好项目部组建工作，包括申请办公电脑、打印机设备和办公用品，拟定项目总监任命书，绘 制项目部人员组织架构设置表，申领项目部印章，以及列出工程项目所需相关标准规范的清单。
(2)监理资料员必须明确资料收集的范围。在工程开工初期，必须督促施工单位报审其施工人员资质、设备检定报告、施工组 织设计、开工报审等，并及时交总监理工程师审核确认，之后整理汇集、归档。在工程施工过程中，由建设单位提出的工程变更、 技术核定，以及由施工单位上报的工程报验、材料报审、各种材料的合格证及检测报告等，都应及时收集、整理。对施工单位报审 的资料，经监理工程师审核签字，作为资料员也应该认真检查其内容是否符合相关的要求，并仔细查阅资料的完整性，尤其是漏 签、漏盖章的。材料进出场要做好台帐记录。对于各方往来的文件要做好收发文登记;对工程变更、技术核定等涉及工程施工的资 料，还必须及时传递给每一位相关的监理人员，使他们及时了解工程的变更信息。工程施工过程中遇到问题时，资料员应协助现场 监理工程师做好监理工作联系单、监理工程师通知单。
(3)工程进入后期，分包数量增多，这时除了继续督促施工单位及时进行工程报验、材料报验外，还要督促总包方对分包单位 的相关资质、材料进行报审，包括审核分包单位资质、人员岗位证书、材料的质保资料等。在工程施工过程中，监理资料员要做好 工程例会记录，并完成签发、归档工作。
(4)工程竣工备案后，首先要做好本身交档资料的整理装订工作，然后协助建设单位做好相应的资料整理、装订工作，再督促 总包和各分包及时整理、装订资料，并及时检查各方资料的真实性以及完整性，确保资料顺利交档。
(1)监理资料员是总监的左右手。监理资料员是从项目监理部组建到项目监理工作结束始终跟随总监左右的，协助总监处理日 常事务，及时将一些需要审批、签字的资料报给总监，并定期向总监汇报工作。
(2)监理资料员对工程资料的完整性、真实性起到至关重要的作用。监理资料员应认真检查各单位提交的材料，从表格的规范 性到内容的规范性和完整性，确定无误后再提交相关人员签字、盖章。对签完字、盖好章的资料应进行仔细检查，确保资料无漏 签、漏盖章的情况。
(3)监理资料员在日常工作中应对照交档目录，做好相应资料的保护工作，确保相应资料的真实性和完整性。防止资料缺失、 杜绝做假资料。在资料交档前应对各方资料进行详细检查，对于缺页的及时补齐，对于残页的及时更换，确保各方资料的真实性、 完整性，保证资料顺利交档。
3、做好监理资料员的心得体会(1)做好资料员工作要做到四勤：手勤、脑勤、口勤、腿勤
手勤，作为监理资料员一定要勤动手，要多翻阅相关资料，对于相关单位报来的资料要多翻阅查看，有不符合规范的要及时退 回去。对于上级部门、公司以及项目部的一些通知及时告知项目部成员。
脑勤，就是要勤动脑，要多思考。平时对不懂的事情要多琢磨，直到弄懂为止，遇到事情要冷静，积极应对，有效的处理突发 事件。
口勤，就是要多动嘴。对于不懂的东西要多问，问总监理工程师，问专业监理工程师，问经验丰富的同事。对于一些监理通知 单回复不及时的要及时催促相关单位及时回复闭合。
腿勤，就是要多跑。相关的通知要及时通知到个人，及时报送资料。图纸、图纸变更一经收到，第一时间发放到相关单位和人 员的手上。
(2)做好资料员工作要做到四心：耐心、恒心、细心、责任心
耐心，遇到烦心的工作或者工作繁忙时要有耐心，耐心的面对繁杂的工作，不要心浮气躁，首先要理清工作思路，然后有条理 的按先后顺序将重要的先完成，次要的后完成。
恒心，从项目开始到项目结束都要持之以恒的保持良好的工作态度，积极应对所有的工作。
细心，监理资料员工作要特别细心。有时会议纪要中的一个字、一个词都是特别重要，用字用词要仔细斟酌。对于文件资料要 仔细核对，确保相关手续的完善。
责任心，面对工作要有责任心。要有一份做好工作的责任感。认真面对每一份资料。
要查阅资料的时候可以直接查询就能找到相应资料。工程规模较大时，项目监理资料较多，应建 立电子资料库。若要查询资料时，将资料所在位置录入excel，直接搜索可知道资料所在的位置，既方便，又实用。但是值得注意 的是，资料信息要及时录入系统。
(2)做好文件传阅工作。文件传阅是资料员的一项重要工作，一个好的工作方法将起到事半功倍的作用，下面是我项目部使用 的文件传阅表格。
监理资料员的工作不仅繁琐，而且做起来有难度和深度。监理资料员不仅要具备扎实的专业知识，还应有良好的文字功底，以 及较好的沟通协调能力和主动积极的个性。监理资料员只有在扎实工作,才能不断提高自己的业务水平。
以上就是今天的内容啦，掌握好这些知识点，你一定可以做好一个合格优秀的监理资料员！还想获得更多建筑类资讯就关注学祺教育吧！
整理资料的心得体会篇4
20__年是我们公司开发__项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面
认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
整理资料的心得体会篇5
监理单位是工程质量的五大责任主体之一，《建设工程质量管理条例》第五章规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条明确了质量终身负责制的要求。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的依据，监理资料的重要性不言自明。
?建设工程监理规范》在第7.4.2条规定“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是职责所在。
监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《建设工程监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师应如何做好监理资料的管理工作呢？
一、建立监理机构内部责任制和工作制度
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程从设计开始到竣工验收备案，环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师、专业监理工程师、监理员，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制，做到各司其职，各负其责。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。
监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。
二、要重视对施工资料的监督管理
监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。监理对工程实体的质量控制是从检验批、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从检验批、分项、分部工程做起，细分目标，步步把关。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据，施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待施工单位安排熟悉业务的专业资料人员进行资料的收集和整理，并明确有关监理工作和施工报验工作程序和基本条件。特别在施工过程中一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须及时、真实、合格的原则。
三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持
监理资料管理工作与其他监理工作一样也需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位坐标及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往函件、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。
四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线
监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，工程的真实性和时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。
总监应定期签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理工作情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，还可以根据有关监理资料和施工资料来核查监理日记。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。
实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。
整理资料的心得体会篇6
时光飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在项目部担任钢筋工长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这半年的工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作：
一、主要工作内容总结
1、今年年初起我在__项目部担任钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋采购计划，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有一定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自己学习充实。另外和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我经常提醒自己要多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
3、工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。
二、下半年目标
这半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各种规范、图集还有天正、cad软件等都是我需要去多看多学的，还有就是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与管理水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
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